Thị trường EPC ngành điện Việt Nam (2026-2035)

Thị trường EPC ngành điện Việt Nam đạt khoảng USD 3.24 Billion vào năm 2025. Thị trường được dự báo sẽ tăng trưởng với tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 4.60% trong giai đoạn từ 2026 đến 2035, đạt giá trị khoảng USD 5.08 Billion vào năm 2035.

Cập nhật thị trường Q1 năm 2026

Tác động địa chính trị của cuộc chiến giữa Iran, Mỹ và Israel đối với thị trường EPC điện lực Việt Nam

Hoa Kỳ: Thị trường EPC năng lượng Việt Nam, một phân khúc quan trọng của nền kinh tế toàn cầu, đang phải đối mặt với môi trường hoạt động phức tạp trong Q1 năm 2026 do hậu quả trực tiếp của cuộc chiến giữa Mỹ, Israel và Iran. Việt Nam có một trong những dự trữ năng lượng thấp nhất ở châu Á, với trữ lượng dầu ước tính dưới 20 ngày. Giá nhiên liệu đã tăng khoảng 50% - mức tăng phần trăm cao nhất được ghi nhận trong các nước Đông Nam Á. Nền kinh tế xuất khẩu chủ lực của Việt Nam đang phải đối mặt với chi phí logistics gia tăng khi cước vận tải biển tăng 30% và các ngành công nghiệp phụ thuộc nặng vào vận tải như nội thất, dệt may và điện tử phải chịu các khoản phụ phí vận chuyển cao hơn. Chính phủ Việt Nam kêu gọi người dân làm việc tại nhà để tiết kiệm nhiên liệu và đang xem xét việc cắt giảm tạm thời thuế nhập khẩu nhiên liệu. Nền kinh tế phụ thuộc vào xuất khẩu của Việt Nam đang đối mặt với rủi ro cạnh tranh khi lạm phát chi phí logistics thu hẹp khoảng cách cạnh tranh với các lựa chọn sản xuất gần địa lý hơn.

Iran: Ngành EPC điện lực trong nước của Iran đã bị đình trệ do xung đột. Các cuộc không kích của Mỹ-Israel vào cơ sở hạ tầng công nghiệp và dân sự tại Tehran, Mashhad, Isfahan và các thành phố lớn khác đã làm gián đoạn mọi hoạt động thương mại. Các sự cố mất điện do tấn công vào các cơ sở phát điện đã khiến hoạt động sản xuất ngừng trệ, và sự sụp đổ của hệ thống ngân hàng thương mại và logistics đã loại bỏ hoàn toàn các luồng thương mại còn lại. Cuộc khủng hoảng nhân đạo rộng lớn, với hơn 1.900 thương vong và hơn 4.000 tòa nhà dân sự bị hư hại, đã khiến toàn bộ nền kinh tế Iran chuyển hướng sang việc sinh tồn thay vì sản xuất hoặc tiêu dùng.

Israel: Ngành EPC điện lực của Israel đang phải đối mặt với sự gián đoạn ngắn hạn do điều kiện chiến tranh. Chi tiêu của người tiêu dùng cho các mặt hàng không thiết yếu đã giảm khi hàng triệu người Israel thường xuyên phải trú ẩn do các cảnh báo tên lửa và máy bay không người lái. Hệ thống logistics chuỗi cung ứng bị gián đoạn do việc đóng cửa không phận khu vực, phí bảo hiểm rủi ro chiến tranh tăng cao và việc tạm dừng các dịch vụ vận chuyển chính qua khu vực. Các mối quan hệ hợp tác kinh doanh quốc tế với các công ty Israel đã bị tạm dừng. Nhu cầu tái thiết và phục hồi sau xung đột được dự kiến sẽ mang lại sự gia tăng đáng kể về nhu cầu trên các phân khúc thị trường bị ảnh hưởng một khi điều kiện hoạt động trở lại bình thường.

Điểm chính

Chính phủ

• Các cơ quan quản lý năng lượng Việt Nam nên kích hoạt các chương trình giải phóng dự trữ dầu mỏ và LNG chiến lược như một biện pháp cung ứng tạm thời trong khi sự gián đoạn tại Eo biển Hormuz vẫn tiếp diễn, nhằm ổn định chi phí năng lượng cho công nghiệp và người tiêu dùng.
• Các bộ năng lượng nên đẩy nhanh việc phê duyệt các dự án năng lượng tái tạo, nhận thức rằng cuộc đình công tại Ras Tanura và việc phong tỏa Eo biển Hormuz đã tạo ra lập luận an ninh quốc gia mạnh mẽ nhất cho việc đa dạng hóa nguồn năng lượng trong nhiều thập kỷ qua.
• Các chính phủ nên thiết lập khung hỗ trợ khẩn cấp về chi phí năng lượng cho các doanh nghiệp công nghiệp chịu ảnh hưởng nặng nề nhất, nhằm ngăn chặn việc đóng cửa vĩnh viễn các cơ sở sản xuất, điều này sẽ làm trầm trọng thêm tác động kinh tế của cuộc xung đột.

Thị trường

• Giá dầu Brent vượt 120 USD/thùng và giá LNG giao ngay tăng cao do tình trạng bất khả kháng tại Qatar đang gây ra lạm phát chi phí đầu vào ngay lập tức cho các ngành phụ thuộc vào năng lượng, đồng thời củng cố cơ sở đầu tư cho mọi hình thức đa dạng hóa nguồn năng lượng.
• Cuộc xung đột đã cung cấp minh chứng thực tế mạnh mẽ nhất về sự dễ bị tổn thương chiến lược của các hệ thống năng lượng phụ thuộc vào dầu mỏ tập trung, từ đó vĩnh viễn củng cố cơ sở kinh doanh cho đầu tư vào năng lượng tái tạo, hiệu quả năng lượng và khả năng phục hồi của lưới điện.
• Sự chậm trễ trong các dự án ngắn hạn do thận trọng trong đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) được dự kiến là tạm thời, trong khi dòng dự án đầu tư trung hạn cho hạ tầng năng lượng sẽ được củng cố đáng kể nhờ tác động chiến lược của cuộc xung đột.

Mua sắm

• Các nhà quản lý mua sắm năng lượng nên ưu tiên gia hạn các hợp đồng cung cấp dài hạn cho khí đốt tự nhiên hóa lỏng (LNG) và các sản phẩm dầu mỏ ở mức giá hiện tại, trước khi xung đột leo thang thêm có thể đẩy giá giao ngay tăng mạnh.
• Các nhà mua hàng nên đẩy nhanh các cuộc đàm phán về thỏa thuận mua bán điện năng lượng tái tạo, sử dụng cú sốc giá năng lượng hiện tại làm cơ sở kinh tế và chiến lược thuyết phục để đẩy nhanh việc mua sắm năng lượng sạch.
• Các đội ngũ mua sắm nên xây dựng dự trữ năng lượng chiến lược khi điều kiện vật lý và thương mại cho phép, tận dụng cuộc xung đột hiện tại để thiết lập khả năng chống chịu của tổ chức trước các gián đoạn cung cấp năng lượng trong tương lai.